被貓撿到的幸福.

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【 管理者常用的7大管理工具和方法，告別忙亂差，管理更從容！】 工具1、SWOT分析法 ①內部優勢（S） ②內部劣勢（W） ③外部機會（O） ④外部威脅（T） 輸出組合戰略 ①SO戰略：組合機會和優勢，最大限度的發展； ②WO戰略：組合機會和劣勢，利用機會、迴避弱點； ③ST戰略：組合威脅和優勢，利用優勢、減低威脅； ④WT戰略：組合威脅和劣勢，收縮、合併。 工具2、PDCA工作法 ①Plan：制定目標與計劃； ②Do：任務展開，組織實施； ③Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查； ④Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。 工具3、七何分析法（5W2H） ①WHAT：是什麼？目的是什麼？做什麼工作？ ②HOW ：怎麼做？如何實施？方法怎樣？ ③WHY：為什麼？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ ④WHEN：何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？ ⑤WHERE：何處？在哪裡做？從哪裡入手？ ⑥WHO：誰？誰來完成？誰負責？ ⑦HOW MUCH：多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？ 工具4、SMART原則 ①目標必須是具體的（Specific）； ②目標必須是可以衡量的（Measurable）； ③目標必須是可以達到的（Achievable）； ④目標必須和其他目標具有相關性（Realistic）； ⑤目標必須具有明確的截止期限（Time bound）。 工具5、WBS任務分解法 ①目標 ②任務 ③工作 ④活動 工具6、80/20法則 總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的 工具7、時間管理 四象限 ①到期的重要事項，立刻做，20%-25%； ②未到期的重要事項，計劃做、提早做、用心做，65%~85%； ③娛樂、休閒、不緊急的瑣事，適可而止、調節著做，＜1%； ④臨時突發事件，儘量少做、委託他人做，＜15%。 番茄工作法 ①選擇一個待完成的任務 ②將番茄時間設為25分鐘 ③專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事 ④直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個X短暫休息一下（5分鐘就行） ⑤每4個番茄時段多休息一會兒 ...

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/b3ejpjm.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010067650

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